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        秋楓報道　一馬當先喜迎春，快馬加鞭新飛躍。2月6日，農(nóng)歷大年初七，在濃濃的馬年喜慶氣氛中，紅豆集團2014年效益年動員大會在紅豆杉莊拉開大幕，71名集團廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵等受到隆重表彰，集團總裁周海江做了“抓創(chuàng)新促發(fā)展，抓考核促效益，抓黨建促服務(wù)”（簡稱“三抓三促”）的重要工作部署，用馬上行動、立馬行動來創(chuàng)紅豆馬年輝煌。集團董事局主席周耀庭、集團常務(wù)副總裁周鳴江等1250多名集團干部、高級人才參加了大會。
        2013年，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，紅豆集團頂住壓力、改革創(chuàng)新、奮發(fā)進取，取得銷售收入和上繳稅收同比分別增長11.2%和26%的好成績。面對當前經(jīng)濟增長乏力，不少企業(yè)經(jīng)營困難、效益下滑的實際情況，紅豆集團把2014年定為集團效益年，通過圍繞“三抓三促”這個工作重點，用效益來全面增強集團管控能力、科學(xué)發(fā)展能力和企業(yè)競爭力。
        只有堅持創(chuàng)新，一個企業(yè)才會有發(fā)展的活力和動力。如何抓創(chuàng)新?周海江說，2014年，集團上下要緊緊抓住四個創(chuàng)新，即科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，來促進企業(yè)發(fā)展。在科技創(chuàng)新中，周海江進一步強調(diào)了人才、平臺、投入三個要素，他說，要通過加大世界500強及國內(nèi)外高級專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，繼續(xù)打造500人中層團隊領(lǐng)袖；升級國家級技術(shù)中心；注重高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)；注重專利市場化，重視研發(fā)有效性和專利成果轉(zhuǎn)化；注重產(chǎn)品創(chuàng)新等六個方面來進行加大科技創(chuàng)新。通過加強績效考核管理，實行全員考核；優(yōu)化流程管理，完善制度體系；加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)紅豆文化相關(guān)方全覆蓋；繼續(xù)推進卓越績效管理等十個方面來進行管理創(chuàng)新。通過大力推進會員制，注重粉絲經(jīng)濟；開展體驗式營銷，注重體驗經(jīng)濟；開展移動終端APP等，注重移動經(jīng)濟等來進行營銷創(chuàng)新。通過打造快速開發(fā)的新城鎮(zhèn)綜合體模式；打造線上線下協(xié)同發(fā)展O2O模式；打造服裝連鎖經(jīng)營模式等來推進商業(yè)模式創(chuàng)新。
        如何通過創(chuàng)新促發(fā)展?周海江對集團的四個產(chǎn)業(yè)都做了具體要求，紡織服裝，要突出連鎖專賣，通過確定的模式，擴大連鎖規(guī)模。地產(chǎn)金融板塊，樹立紅豆置業(yè)品牌，加快西港特區(qū)建設(shè)。橡膠輪胎，要通過千里馬、赤兔馬等主品牌建設(shè)，做好上市準備來實現(xiàn)跨越發(fā)展。生物醫(yī)藥板塊，要緊緊抓住霧霾環(huán)保機遇、新型城鎮(zhèn)化機遇、掛牌新三板的機遇，迅速上規(guī)模，打造紅豆杉“綜合利用全球領(lǐng)跑者”。
        “抓考核就是提高效益、提高執(zhí)行力、落實崗位責(zé)任、完善制度建設(shè)、強化成本管理。” 2014年，紅豆以績效考核向管理要效益，以公平、嚴格、單頭考評、結(jié)果公開等為原則，加強考核組織建設(shè)和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋，以切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。
        抓黨建促服務(wù)。紅豆一直以來探索建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨建不斷加強，成為全國民企黨建的一面旗幟。自今年3月中旬起，紅豆集團黨委將開展“為民務(wù)實清廉”的群眾路線教育實踐活動，以反對“四風(fēng)”（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)）作為聚焦點，以達到“四自”（自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高）作為著眼點，打造服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)員工成長走在前、服務(wù)社會和諧走在前的服務(wù)型黨組織。
        最后，集團董事局主席周耀庭希望全體員工進一步解放思想，深化改革，搶抓機遇，艱苦奮斗，為實現(xiàn)“千億紅豆 美麗紅豆 幸福紅豆”而共同努力奮斗。