作為唯一入選全國產(chǎn)改項目試點民企的紅豆集團(tuán)，近日出臺《紅豆集團(tuán)有限公司黨建帶工建推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點工作方案》（以下簡稱《改革方案》），從堅持黨建思想引領(lǐng)、打造紅色發(fā)展引擎、完善黨工維權(quán)機制、落實黨工保障措施等四個層面提出12項硬核舉措，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江表示，此次入選全國及江蘇省產(chǎn)改試點單位，將推動紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，以黨建帶工建向更深層面發(fā)展，為全國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革貢獻(xiàn)“紅豆力量”。

強化思想引領(lǐng)有高度

        完善“一核心三優(yōu)勢”和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作法，優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和“五個雙向”機制；增加黨代表和工會委員中一線產(chǎn)業(yè)工人的比例，切實做好一線產(chǎn)業(yè)工人的入黨推優(yōu)工作，切實把“四鑄四有”工作舉措落到實處……這些是紅豆集團(tuán)為構(gòu)建黨工組織體系創(chuàng)新制定的機制和辦法。
    為實現(xiàn)“黨工班子建設(shè)有機融合”這一目標(biāo)，紅豆集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)黨組織成員與工會委員交叉任職，在人、財、物等方面雙向帶動，推進(jìn)黨建帶工建。將工會的組織建設(shè)納入黨建目標(biāo)管理，建立雙向考核評議機制，定期開展工作例會，每年年底黨委及工會對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作進(jìn)行雙向打分考評。
        《改革方案》提出依托紅豆集團(tuán)作為全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育基地、省黨支部書記學(xué)院民企分院、省級黨員教育實境課堂等優(yōu)勢資源，利用“紅豆黨建館”“紅豆錫東展館”等，廣泛開展職工思想政治教育。建好用好《紅豆報》、紅豆電視臺和紅豆黨務(wù)微信群等載體，通過上黨課、班子學(xué)習(xí)會、支部主題黨日活動、紅豆黨校集中培訓(xùn)等方式，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、見實效。

搭建成長平臺有力度

        “三年內(nèi)在無錫買房，五年內(nèi)買車，十年內(nèi)讓父母悠閑度日……”這是紅豆集團(tuán)職工劉時榮2010年23歲時的夢想。如今這個夢想早已實現(xiàn)，一家三代甚至親朋好友50余人都在紅豆快樂工作、幸福生活，“紅豆實現(xiàn)了我個人的夢想，我要為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！”

        為了幫助一個個“劉時榮”成長成才，《改革方案》提出打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施職工年度學(xué)分制，與職工福利和晉升掛鉤；依托紅豆大學(xué)打造在線學(xué)習(xí)平臺，每年開設(shè)500門課程；引進(jìn)社會優(yōu)質(zhì)資源，舉辦格局商學(xué)院線下培訓(xùn)，每年培訓(xùn)職工不少于40萬人次；實施“紅領(lǐng)菁”計劃，分級分層對集團(tuán)的三星級職工、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、集團(tuán)標(biāo)兵、后備干部開展專業(yè)培訓(xùn)，為集團(tuán)培養(yǎng)更多的未來領(lǐng)袖精英和技能人才。
        今年一季度，紅豆線上培訓(xùn)已達(dá)28萬人次。截至目前，已有600多名職工通過競爭走上科長、車間主任、銷售經(jīng)理到廠長、公司總經(jīng)理等管理崗位。
    此外，紅豆集團(tuán)創(chuàng)新實行“雙培養(yǎng)”制度，即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，逐步提高員工中的黨員比例，并推動黨工組織人員融合，完善黨員測評機制，將黨員評優(yōu)與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革成果相結(jié)合。近三年，共有60余名一線優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成廠長經(jīng)理，黨員在技術(shù)人才中的比例達(dá)32%。

        “完善創(chuàng)先爭優(yōu)機制，培育選樹典型榜樣”不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是對產(chǎn)業(yè)工人的精神鼓勵。紅豆集團(tuán)注重表彰敢于創(chuàng)新、業(yè)績突出的黨員先鋒，定期表彰選樹五一勞模（先鋒）、五四青年標(biāo)兵（先鋒）、巾幗先鋒、科技質(zhì)量先鋒、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員（先鋒）等。

完善維權(quán)機制有深度

        10多年前，普通員工顧林芬的丈夫身患絕癥、大兒子智障、小兒子剛上初中，家庭難以支撐，周海江與她家結(jié)成幫扶對子，給予多方照顧。如今，這個家庭已走出困境，小兒子幸福結(jié)婚成家。在紅豆，像顧林芬這樣的困難家庭，周海江十幾年結(jié)對幫扶的還有五戶。
        當(dāng)下，紅豆集團(tuán)正通過完善“一對一、點對點”結(jié)對幫扶機制，建立困難職工檔案，動態(tài)掌握困難家庭狀況，給予精準(zhǔn)幫扶；堅持黨員結(jié)對幫扶活動，做到年初黨支部有幫扶登記、黨員有幫扶計劃，年中有幫扶檢查和自查，年終黨員有幫扶總結(jié)、支部有幫扶成效評定，確保黨員結(jié)對幫扶質(zhì)量；用好“紅豆慈善基金”，建立長效化、制度化困難救助機制，對困難職工就業(yè)、教育、醫(yī)療實施一體化幫扶。
        如何完善黨工維權(quán)機制，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障？這是紅豆集團(tuán)堅持思考、謀劃的實事。
        在實施民主管理方面，《改革方案》提出以黨委為核心、工會為依托，進(jìn)一步完善職工代表大會制度和集體合同、工資協(xié)商制度建設(shè)；定期召開例會，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障及企業(yè)黨工共建等問題進(jìn)行面對面商談；完善勞動爭議調(diào)解制度，創(chuàng)新構(gòu)建工會法律服務(wù)平臺，發(fā)揮工會法律援助律師團(tuán)作用；切實維護(hù)職工安康權(quán)益，構(gòu)建集團(tuán)安保部、下屬一級子公司安?？啤⑷壠髽I(yè)安全員“三位一體”勞動保護(hù)機制，形成共建共管共守的全員安全保障管理體系。
        在服務(wù)多元需求方面，紅豆集團(tuán)堅持職工為本，完善職工薪酬增長機制，用制度保障職工收入，同時提升職工福利水平，為一線職工提供食宿補貼，為購房職工提供置業(yè)補貼。

落實保障措施有溫度

        “無論工作還是生活，員工有任何意見、問題，甚至牢騷，都可以寫在回音壁的留言板上。”“可以署名，也可以匿名，想說什么就說什么。”這是職工們對“回音壁”民主溝通制度的看法。據(jù)了解，“回音壁”上的所有留言，廠領(lǐng)導(dǎo)會在第一時間給予回復(fù)。因“回音壁”制度受到職工熱烈歡迎，2019年紅豆新增“回音壁”30多個。
        為暢通溝通渠道，促進(jìn)資源聯(lián)動，紅豆黨工合力，專門在車間開辟了“書記/主席信箱”“工會信箱”等載體，持續(xù)發(fā)揮“職工心理咨詢疏導(dǎo)室”作用，定期組織職工健康體檢；把黨的活動和工會活動結(jié)合起來、統(tǒng)籌安排，組織開展各類勞動技能競賽活動，做好“員工開放日”“高溫慰問”等項工作；支持“紅豆藝術(shù)團(tuán)”“風(fēng)尚樂隊”“紅豆職工太極拳俱樂部”等職工文體社團(tuán)常態(tài)化開展；做好黨建、工建資源聯(lián)動使用，用好紅豆黨建館、黨建大講堂、職工之家以及微空間等資源，打造成便利活動、便捷服務(wù)的綜合陣地。

       《改革方案》還提出，堅持在黨員中廣泛開展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”活動，并利用黨建統(tǒng)籌共建平臺，向周邊黨組織、合作單位黨組織等廣泛開展合理化建議，提升職工客戶優(yōu)先理念，著力為客戶提供性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

（摘自2020年5月19日《江蘇工人報》）