近日，由江蘇省委組織部主辦的全省非公有制企業(yè)黨建工作（出資人）示范培訓(xùn)班在省委黨校昆山分校開班，全省部分非公有制企業(yè)出資人月220人參加了此次學(xué)習(xí)。9月25日，紅豆集團(tuán)黨委書記周海江受邀為學(xué)員講課，他重點(diǎn)介紹了如何把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，學(xué)員聽得仔細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。

企業(yè)靠管理，管理靠制度。周海江分享到，為了克服現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團(tuán)創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會(huì)主義”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的有機(jī)融合。紅豆集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，就是得益于這種制度模式。

以公司制為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。周海江說，在民營企業(yè)中普遍存在的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，為了防止話語權(quán)獨(dú)斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性，一定要建立邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度；同時(shí)為了保證有效制衡，又防止制衡過度、運(yùn)行僵化，還要建立制衡合理的法人治理制度；另外就是要建立體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度。周海江說，衡量企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看它的高級(jí)職位是靠制度還是靠關(guān)系取得。我們堅(jiān)持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團(tuán)部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，也激發(fā)了在職人員的工作動(dòng)力。

對(duì)于為什么要把黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，周海江介紹說，這是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也就是努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在黨建思路上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的做法，即：以黨組織為企業(yè)的政治核心，把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇；把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼?zhèn)涞娜瞬艓?；把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，紅豆總結(jié)了“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養(yǎng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)和諧。在黨建工作機(jī)制上，我們形成了黨企“五個(gè)雙向”工作機(jī)制，即：班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)。

據(jù)了解，本次示范培訓(xùn)班為期六天，目的是為了貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)出資人隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步教育和引導(dǎo)非公有制企業(yè)出資人理解和支持非公黨建工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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