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2021年開年，為迎接和祝賀中國共產(chǎn)黨建黨100周年，紅豆集團開展了“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動，錫商銀行審計部負責人左元杭光榮上榜首批受表彰的黨員名單。這是集團對錫商銀行在疫情影響下仍取得快速發(fā)展的高度認可，也是對審計工作者的最大褒獎。
靠前站位，關口前移
2020年4月份，作為全國第19家民營銀行，錫商銀行正式開業(yè)，到如今業(yè)務多點“開花”，實現(xiàn)了從無到有、從0到1的突破。
銀行初創(chuàng)時期，一切都是全新的。審計部門需要對本行的規(guī)章制度、信息系統(tǒng)、業(yè)務流程等各個方面開展全面檢視。“一個項目疊著一個項目”，是左元杭的工作常態(tài)。在千頭萬緒的審計工作和紛繁復雜的審計項目中，他帶領審計部門，堅持風險審計導向，以嚴謹再嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在人手非常有限的情況下，到2020年末，共組織實施各類審計項目11個，梳理出各類問題，提出規(guī)范化建議，逐項落實跟蹤整改。同時為支撐全行業(yè)務發(fā)展，左元杭率審計部積極主動靠前站位，將關口前移，提早介入銀行業(yè)務經(jīng)營和管理活動，有效推動內(nèi)部審計從發(fā)現(xiàn)型向服務型、增值型與預防型轉(zhuǎn)變。
主動做一名傾聽者、服務者
銀行審計工作，作為商業(yè)銀行的最后一道防線，在很多人心目中有一定的“距離感”，但在左元杭看來，更多的還是要“接地氣”。
內(nèi)部審計工作往往要涉及到各項業(yè)務、各個環(huán)節(jié)，說到底，這并不是一件多能“討到好”的事情。能把審計工作做得“漂亮”，不僅考驗著審計人員的專業(yè)能力，也考驗著他們的情商。“聽別人挑自己毛病不容易接受，但如果對方能幫自己解決難題就會非常歡迎。”正是了解這樣一種心理狀態(tài)，在對同級部門進行審計時，左元杭開展工作的辦法非常巧妙——主動做一名傾聽者、服務者。
“多站在業(yè)務前中臺部門的角度思考問題，幫助他們解決難題，把心放在一起，凝心聚力才能推進銀行業(yè)務發(fā)展。”在首次對業(yè)務部門進行審計時，左元杭就把“主動咨詢”作為切入點，成功打開了他們的“話匣子”，并會同業(yè)務部門一道，對問題一條條梳理，一條條解決。
“‘解決難題’是共同目標，當我們的目標與審計對象的目標一致時，對方就會抱著歡迎的態(tài)度來對待審計工作。”左元杭說，“站在對方的角度了解問題、解決問題”，這樣一種工作方式，打破了同級部門與審計部門之間的心理隔閡，使得工作能夠更加順利的展開。
凡百事之成也，必在敬之
與審計工作打了十余年交道，左元杭對這份工作始終報著極大的熱情，有著自己的認知和感悟：“審計工作是相對獨立的，但更是為全行業(yè)務發(fā)展服務的。”在他看來，做好本職工作的同時，能積極主動參與、服務到銀行業(yè)務發(fā)展中去，也是內(nèi)部審計工作者的責任所在。這一“靠前站位”的工作思路得到了行領導的認可和支持。在錫商銀行大大小小的會議中，都能看到左元杭的身影。
審計，不僅是銀行工作的重要一環(huán)，也因需要同各層級各部門打交道，而成為銀行各部門中比較特別的一個。“對全行業(yè)務要有所了解，相關知識要有所儲備，工作技能也要更加全面”是作為一名銀行審計人員的自我修養(yǎng)——“既要是專業(yè)的，也要是復合型的。”對此，左元杭還打了個很特別又形象的比喻：“要做好內(nèi)部審計工作，就得像月嫂一樣，什么都要會一些。”
在左元杭的辦公桌上，擺著一溜兒與銀行相關的書籍，這其中既包括不少專業(yè)書籍、期刊，也有全球知名銀行家的相關著作。在他給自己開出的“學習書單”中，不只有銀行的專業(yè)知識，甚至大數(shù)據(jù)及前沿科技都囊括其中。“能夠不斷學習業(yè)務知識、豐富知識儲備，并從更高層次汲取思想，來潛移默化的提升自身的素養(yǎng)與工作能力，是審計工作帶給我的樂趣。”左元杭如是說。
2021年，借助“進化增效”這一支點，持續(xù)撬動裂變，錫商銀行將向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進。作為一名黨員，一名審計工作者，左元杭表示，將緊緊圍繞錫商銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和全行整體工作思路，履行內(nèi)部審計職責，心系全行業(yè)務發(fā)展，盡己所能，為錫商銀行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。