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隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，為了提升自身競爭力和經(jīng)營能力，當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始關(guān)注運營效率的提升，不斷加強精細(xì)化運營水平。紅豆國際公司抓住進(jìn)化契機(jī)，于2020年6月在集團(tuán)內(nèi)部率先建立運營管理部門，時任紅豆國際公司副總經(jīng)理的鮑敏擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。鮑敏帶領(lǐng)團(tuán)隊勇于擔(dān)責(zé)、嚴(yán)把合規(guī)關(guān)，圍繞增強運營效率和經(jīng)營效益，開展以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流和利潤為核心，實現(xiàn)公司開發(fā)全周期和全專業(yè)的“兩管兩控”高效統(tǒng)籌經(jīng)營。在提升公司運營效率的同時，有效防范了企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險，為公司加快進(jìn)化發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
在近期召開的紅豆集團(tuán)“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，鮑敏被評為黨員先鋒。
進(jìn)化升級，實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營
集團(tuán)反復(fù)強調(diào)：一手抓績效，一手抓進(jìn)化。這次疫情過后各個行業(yè)受到很大的沖擊，對企業(yè)來講，要更好的生存下去，必須要打破原來固有的做事方法，必須要有3倍以上的進(jìn)化速度。
圍繞提升進(jìn)化速度，基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化升級，紅豆國際通過升級ERP2.0系統(tǒng)，對所有項目開發(fā)進(jìn)行在線化管控，并實行始終貫穿于項目的全周期和全專業(yè)的全價值鏈管理動作。同時，也更加注重“有質(zhì)量成長”，除了經(jīng)營穩(wěn)步增長，更要強調(diào)自身精細(xì)化運營能力的提升，在運營與經(jīng)營這兩端 “業(yè)財一體、融會貫通”，實現(xiàn)了企業(yè)的最佳經(jīng)營。
企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的同時，對精細(xì)化運營的要求也越來越高。為此，鮑敏帶領(lǐng)運營團(tuán)隊協(xié)同各職能部門對外學(xué)標(biāo)桿，對內(nèi)精運行。對外學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，制定符合戰(zhàn)略需求的運營體系，在項目的開發(fā)進(jìn)度管控方面，制定《計劃管理辦法》來保障各項目按年度戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)正常運行；在項目的關(guān)鍵決策管控方面，制定《會議管理辦法》來組織相關(guān)決策層及專業(yè)人員精準(zhǔn)決策各類事項；同時，圍繞公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，保障各項目節(jié)點的順利完成，制定《運營專項節(jié)點考核獎勵辦法》，加大激勵機(jī)制，對按照規(guī)定完成的關(guān)鍵性計劃節(jié)點進(jìn)行重點獎勵，激活組織與團(tuán)隊，提升全員經(jīng)營意識與協(xié)同意識；對內(nèi)則始終堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的過程管控，通過運用明源2.0系統(tǒng)在線化管控，站在公司戰(zhàn)略及項目綜合發(fā)展的高度上去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并協(xié)同相關(guān)職能部門共同解決項目上產(chǎn)生的問題。讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加透明、高效、規(guī)范。即用最少的資金、最短的時間，賺取最高的利潤，以“控過程、追結(jié)果、強激勵”的方式來促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，提升項目運營效率和經(jīng)營效益，確保項目高質(zhì)量開發(fā)。
“企業(yè)合規(guī)，無論怎樣強調(diào)都不過分”
“小智治事、中智治人、大智治制”，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江常常說到的這句話，令鮑敏始終銘記心頭，“保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，必須依法合規(guī)、公平透明治制?！睜I造合規(guī)文化、加強合規(guī)管理、建立健全合規(guī)體系，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、激發(fā)企業(yè)長久活力的題中應(yīng)有之義。去年，鮑敏帶領(lǐng)運營團(tuán)隊圍繞建章立制，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也將“合規(guī)”工作真正轉(zhuǎn)向部門化規(guī)范管理，在“兩效一合”工作推進(jìn)上卓有成效。
“企業(yè)合規(guī)，非常重要，無論怎樣強調(diào)都不會過分?！滨U敏將合規(guī)文化建設(shè)視為助推企業(yè)發(fā)展必備的最強、最渾厚、最精湛的內(nèi)功心法，在內(nèi)部營造“時時、處處、人人、事事”的合規(guī)文化氛圍，在外部建立“和而不同”的多元融合性企業(yè)文化，牢固樹立合規(guī)理念，形成從被動應(yīng)對到主動合規(guī)的轉(zhuǎn)變。
合規(guī)建設(shè)也為企業(yè)良好發(fā)展保駕護(hù)航。在地產(chǎn)開發(fā)過程中，鮑敏帶領(lǐng)團(tuán)隊除了做好集團(tuán)制定的十大風(fēng)險防范工作外，也通過對項目全開發(fā)過程中各個階段預(yù)判風(fēng)險的細(xì)致歸集，與各個業(yè)務(wù)部門共同探討、協(xié)同作業(yè)、形成合力，同時借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，梳理形成《項目全開發(fā)周期風(fēng)險地圖》，各項目公司可通過相關(guān)風(fēng)險點案例進(jìn)行自身對照分析?？偣緯Ω黜椖抗具M(jìn)行過程監(jiān)控，并針對其風(fēng)險緊急程度，出具相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并持續(xù)跟蹤。
“共產(chǎn)黨員，就是我的第二個名字”
鮑敏1995年進(jìn)入紅豆集團(tuán)，2004年在工作崗位上提交入黨申請書，目前任紅豆國際公司黨委委員。多年來，她在財務(wù)崗、企管崗、融資崗、運營崗等多個崗位中，恪盡職守、成績卓然，獲得集團(tuán)管理標(biāo)兵、集團(tuán)廠長經(jīng)理標(biāo)兵等多項榮譽。
作為一名共產(chǎn)黨員，鮑敏將這四個字視為自己的第二個名字，第二個身份，對自己的政治品格有著很高的要求：“要把對黨忠誠作為首要品質(zhì)，讓生命閃光、為黨旗增輝；要把為民服務(wù)作為首要情懷，黨員入黨只有一個宗旨，為人民服務(wù)；要把廉潔自律作為首要風(fēng)骨，牢記黨員身份，牢固樹立底線思維，時刻警醒自己，堅決不讓腐敗之門從身邊打開?！?/span>
作為一名企業(yè)管理者，鮑敏強大的業(yè)務(wù)能力，勤懇細(xì)致的工作作風(fēng)，沉穩(wěn)干練的個人魅力得到同事廣泛認(rèn)可，成為大家爭相學(xué)習(xí)的表率和榜樣。
運營管理部運營經(jīng)理周燕春對鮑敏敬佩有加：“非常敬業(yè)、認(rèn)真。鮑部長工作能力強，經(jīng)驗也豐富，在運營工作中常常能夠提出建設(shè)性的意見。在跟同事相處中也有著很好的親和力，團(tuán)隊氛圍非常好?！?/span>
對企管部部長趙蒙蒙來說，鮑敏曾給予的幫助讓她至今仍充滿感激。當(dāng)初剛剛接手公司企管部考核工作時，趙蒙蒙對工作還不是很熟悉，是鮑敏手把手的教導(dǎo)，并陪同連續(xù)加班一個星期，每天都到十二點，為她快速熟悉并進(jìn)入狀態(tài)提供了很大幫助?！皬孽U部長身上我也學(xué)到了很多，學(xué)習(xí)她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)她讓人舒服的溝通能力，學(xué)習(xí)她周全嚴(yán)密的思維方式?！?/span>
2021年，紅豆集團(tuán)提出“進(jìn)化增效”發(fā)展主題，狠抓增效、狠抓進(jìn)化成為全集團(tuán)上下的工作重點。鮑敏將其作為部門重點突破的方向：一手抓“進(jìn)化”，一手抓“增效”。“進(jìn)化”更多的是全員經(jīng)營意識的進(jìn)化，“增效”是要提高盈利和運營兩大能力。隨著多變的行業(yè)形勢，要實現(xiàn)精益運營、彈性運營、敏捷運營，對于各種變化要迅速應(yīng)對，敏銳感知，既要收獲經(jīng)營增長，也要提升企業(yè)的盈利能力。同時，進(jìn)一步加強合規(guī)建設(shè)，保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，依法合規(guī)，公平透明，以人為本，合作共贏！