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2020年，新冠疫情毫無預(yù)兆地爆發(fā)，為全球經(jīng)濟(jì)按下暫停鍵，通用股份在海外的首個(gè)生產(chǎn)基地——泰國公司卻迎來發(fā)展新篇章，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年2月2日，通用股份8.85億元非公開發(fā)行股票獲中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)，主要用于其泰國高性能子午胎項(xiàng)目建設(shè)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。泰國公司成為通用股份新的重要利潤增長點(diǎn)，也在海外同業(yè)中創(chuàng)立了投產(chǎn)速度快、產(chǎn)能提升快、盈利能力強(qiáng)的好口碑。
作為通用股份泰國公司總經(jīng)理，王中江在紅豆“慶百年 報(bào)黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中被評(píng)為“黨員先鋒”。在接受記者的采訪時(shí)，王中江樸實(shí)地說：“我個(gè)人沒有什么值得宣傳表揚(yáng)的，這些都?xì)w功于集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略，歸功于每一個(gè)奮斗在海外的通用股份員工?！?/span>
“做企業(yè)就跟做人一樣，敬業(yè)、忠誠、守信是基本的原則。”王中江說，憑借這些品質(zhì)，無論做什么事情，都會(huì)干出成績來。
近些年，通用股份布局高端化、國際化，大力引進(jìn)國內(nèi)外行業(yè)專家和高級(jí)人才，王中江就是其中一位。他畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)選礦專業(yè)，在礦業(yè)領(lǐng)域和全鋼子午胎領(lǐng)域具有30多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，并成功打造了一家新三板掛牌企業(yè)。2019年，他放棄了國企高管職位，來到通用股份。
“這個(gè)決定是慎重但是堅(jiān)決的。”王中江告訴記者，在業(yè)內(nèi)，紅豆集團(tuán)社會(huì)信譽(yù)非常好，公益性很實(shí)在，做企業(yè)就像做人，這樣的公司發(fā)展一定好。王中江與包括通用股份董事長顧萃在內(nèi)的多個(gè)高管打過交道，“通過對公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品的了解，我判定，這是一個(gè)能干一番事業(yè)的公司。在短短幾年內(nèi)把全鋼子午線輪胎打造成細(xì)分市場領(lǐng)軍者，很有潛力?！边@與王中江“想做工作、干一番事業(yè)”的抱負(fù)不謀而合，在顧萃的盛情邀請下，54歲的王中江毅然加盟通用股份，擔(dān)任泰國公司負(fù)責(zé)人。
“對待工作要有尊敬之情，也就是敬業(yè)。”剛加入通用股份，王中江就明確了自己的定位：在其位謀其事，在企業(yè)就是用業(yè)績說話，要?jiǎng)?chuàng)造更多的客戶、更大的效益。
王中江上任近兩年，就帶領(lǐng)泰國公司交出了一份滿意的“答卷”：自2019年12月28日首胎下線以來，2020年8月實(shí)現(xiàn)一階段滿負(fù)荷生產(chǎn)，2020年底，工廠產(chǎn)能規(guī)模已實(shí)現(xiàn)全鋼50萬套、半鋼300萬套，月銷售近1億元。實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”，這在業(yè)內(nèi)是認(rèn)可度極高的成績。
在這期間，王中江連續(xù)19個(gè)月沒有回國，2個(gè)春節(jié)沒有回家過年?！暗谝荒辏》旯緞偝闪?，留在當(dāng)?shù)馗诜€(wěn)定軍心；第二年，新冠疫情爆發(fā)，員工都不能回國了，我們黨員干部更應(yīng)該帶頭堅(jiān)守崗位。”
對于管理中的困難和生活上的困難，王中江輕描淡寫：“我們的中層員工是最辛苦的，他們非常努力，在各自的崗位上都是不可缺少的‘師傅’，他們也都是一年多沒有回家了，毫無怨言，所以我個(gè)人的辛苦不值一提?！睂Υ窒碌膯T工，王中江更多的是帶著感激和感謝。今年，國外疫情嚴(yán)峻，回國變得更加更加困難。公司給大家安排了回國計(jì)劃，王中江又把自己排在了最后面。
一個(gè)企業(yè)從0做起，最重要的是打好基礎(chǔ)，也就是“確立企業(yè)的性格”。
“我們常說，觀念決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。做企業(yè)也是一樣的道理，最重要的就是打地基，確定好企業(yè)的性格，對于未來的發(fā)展可以起到事半功倍的效果?！蓖踔薪嬖V記者，“企業(yè)性格”就是“企業(yè)文化”。
接任泰國公司總經(jīng)理后，王中江做的第一件事，就是將集團(tuán)的一系列理念落地，如：安全第一；質(zhì)量第一；對內(nèi)服務(wù)于生產(chǎn)，對外服務(wù)于客戶；樹立“勇爭一流”的進(jìn)取文化等等，并制定了制度。公司重點(diǎn)推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠中83%的員工是泰國當(dāng)?shù)厝?，由于在語言、風(fēng)俗習(xí)慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當(dāng)?shù)兀局匾暜?dāng)?shù)貑T共技能培訓(xùn)，積極邀組織員工參與春節(jié)、端午節(jié)、九皇齋節(jié)等中泰傳統(tǒng)節(jié)日，經(jīng)常性開展拔河、唱歌、手工藝品制作等活動(dòng)，通過這種親如一家的文化活動(dòng)，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來，公司與當(dāng)?shù)匕傩栈茧y與共、守望相助，開展捐款、捐贈(zèng)活動(dòng)?！巴ㄟ^這些理念、制度和行為，我們要把泰國公司打造成為一個(gè)‘用心工作’的公司?！?/span>
企業(yè)性格體現(xiàn)管理者性格，在工作中，王中江也是一個(gè)專注而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，他把泰國公司的管理?jīng)驗(yàn)總結(jié)為5點(diǎn)：“第一，講究體系的完整性，明確人和架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；第二，形成原則、流程、方法、制度；第三，重視員工培訓(xùn)，這一點(diǎn)對于海外建設(shè)的工廠尤為重要；第四，確保100%甚至120%的落地執(zhí)行；第五，重視反饋提升，反思總結(jié)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，泰國公司從起步到發(fā)展的過程有節(jié)奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
“把領(lǐng)導(dǎo)的決策變成正確的執(zhí)行”，這是王中江近期最喜歡的一句話。
王中江告訴記者，這句話有三層含義，第一是“僵化”，遇到任務(wù)時(shí)不挑刺，不怕困難，100%執(zhí)行任務(wù)和命令；第二是“優(yōu)化”，通過協(xié)調(diào)、創(chuàng)新，彌補(bǔ)和糾正決策中瑕疵的部分；第三是“固化”，把正確的、好的做法形成習(xí)慣。
在王中江看來，泰國公司所取得的成績，主要在于集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確，而他只是執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。
管理好一個(gè)工廠，就像跑馬拉松，就是要扎扎實(shí)實(shí)，老老實(shí)實(shí)。只要目標(biāo)純正、心無旁騖，堅(jiān)持做正確的事，時(shí)間會(huì)給出答案。經(jīng)過1年多的發(fā)展，通用股份泰國工廠顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。通用股份為王中江提供了施展才能的平臺(tái)，王中江同樣以突出的才能回報(bào)以通用股份。
當(dāng)競爭越來越激烈，市場越來越成熟的時(shí)候，專業(yè)化就越來越重要。專業(yè)化的過程就是把走細(xì)分的道路、集中資源打造核心競爭力的過程。在王中江看來，通用股份的成功就在于找準(zhǔn)賽道，專注專業(yè)化。同樣，泰國公司的定位也必須精準(zhǔn)：那就是做通用股份的生產(chǎn)中心、利潤中心。下一步，將推進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，加快規(guī)模推進(jìn)，爭取在今年四季度實(shí)現(xiàn)全鋼子午胎100萬條/年和半鋼子午胎600萬條/年產(chǎn)能的全部達(dá)產(chǎn)，預(yù)計(jì)全部達(dá)產(chǎn)后將新增年均營收22.83億元。王中江目標(biāo)明確：把泰國公司打造成為紅豆集團(tuán)全球化發(fā)展的典范。
在戰(zhàn)略上看得準(zhǔn)、看得深、看得遠(yuǎn)，在行動(dòng)上做得堅(jiān)定、做得扎實(shí)、做得持久，錨定目標(biāo)，不折騰、不搖擺，心無旁騖，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，黨員先鋒王中江用泰國公司的實(shí)踐成果展示了一名黨員爭抓實(shí)干創(chuàng)業(yè)績的優(yōu)秀品質(zhì)。