“先后配合部門獲得江蘇省質(zhì)量獎、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎標(biāo)桿、全國質(zhì)量獎。個人獲評第一批卓越績效自評師，2次集團(tuán)總部優(yōu)秀員工，1次集團(tuán)管理標(biāo)兵……”入職紅豆以來，朱偉偉一直在卓越績效管理科工作，專注于卓越績效管理的推進(jìn)與落地，取得了碩果累累。在紅豆發(fā)展，一切用業(yè)績說話，在紅豆集團(tuán)“慶百年、報黨恩、爭先鋒”主題活動中，集團(tuán)企管運(yùn)營部副部長朱偉偉因成績突出被評選為“黨員先鋒”。


卓越績效管理是系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。朱偉偉的工作就涵蓋了卓越績效管理制度、流程推進(jìn)，企管運(yùn)營等方方面面，多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心“培育”卓越績效管理在集團(tuán)落地的優(yōu)質(zhì)“土壤”，全心“呵護(hù)”卓越績效管理在企業(yè)“生根發(fā)芽”，推動卓越績效管理不斷走深、走實(shí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量到體系質(zhì)量到經(jīng)營質(zhì)量的全面提升邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。


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用一場場考試，為卓越績效管理提供土壤


卓越績效自評師考試，為卓越績效在集團(tuán)各公司、企業(yè)落地提供了肥沃土壤，從2018年開始，紅豆就開始培養(yǎng)自己的自評師團(tuán)隊(duì)，先后組織了5次卓越績效自評師考試，共計選拔了500名“卓越績效自評師”。每一次自評師考試，朱偉偉和他的同事們就要提前“開戰(zhàn)”，組織開展卓越績效細(xì)則、評價標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，邀請專家出卷，考試的人員統(tǒng)籌安排……每一件事都要落實(shí)到位，常常一忙起來就忘了時間。


朱偉偉2


在組織卓越績效自評師考試時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、企業(yè)負(fù)責(zé)人、干部的積極參與，讓朱偉偉感到震撼，印象深刻。當(dāng)時他也參加了第一場考試，這是他大學(xué)畢業(yè)后第一次在企業(yè)參加這樣的考試，感覺考試的正規(guī)程度不亞于學(xué)校的期末考試，有1000多人參加。為了鼓勵各參加考試的人員，集團(tuán)董事局主席周海江還到每個考點(diǎn)逐一指導(dǎo)，激勵大家，并利用晨會進(jìn)行了表彰。


朱偉偉說，通過每次的自評師考試，解決的是集團(tuán)干部（特別是廠長、經(jīng)理以上的干部）對卓越績效思維認(rèn)識的問題，這使得我們卓越管理科與各公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人對話有了共同的語言，讓卓越績效模式自評師在卓越績效模式的推廣、應(yīng)用和評審工作中發(fā)揮了積極作用。


除了加強(qiáng)卓越績效自評師隊(duì)伍的培養(yǎng)，每年集團(tuán)還要推進(jìn)一次卓越績效自評，評價的依據(jù)都是依照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這時他就要單獨(dú)去下面公司進(jìn)行輔導(dǎo)，每家企業(yè)有針對性的開展，以自評促改進(jìn)已經(jīng)成為了紅豆多年的優(yōu)秀做法，這也是卓越績效推進(jìn)一直能夠持續(xù)至今的一個重要抓手。


主動“出擊” 讓戰(zhàn)略更有效的落地


卓越績效推進(jìn)工作覆蓋面非常廣，需要協(xié)調(diào)多個部門和各一級公司、生產(chǎn)實(shí)體，所以一定要主動“出擊”。工作中，朱偉偉有一大部分時間要花在與各部門的對接上，一方面了解他們的需求，盡自己最大的努力幫助他們解決疑問，另一方面也要將卓越績效管理的相關(guān)工作及時傳達(dá)和落實(shí)。


申報質(zhì)量相關(guān)獎項(xiàng)為抓手是推進(jìn)卓越績效在各公司、企業(yè)落地非常重要的動作。今年紅豆集團(tuán)首次申報即獲“全國質(zhì)量獎”，雖然集團(tuán)企管運(yùn)營部是主要牽頭部門，但是在現(xiàn)場評審中根據(jù)評審要求需要了解集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元推進(jìn)卓越績效的情況，因此集團(tuán)下屬各公司都需要作相應(yīng)的準(zhǔn)備，這里面就需要大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。還記得那一段時間，要準(zhǔn)備質(zhì)量獎評審的相關(guān)培訓(xùn)，對接評審的具體安排，幫助各公司梳理評審材料、跟蹤各個評審現(xiàn)場……朱偉偉將工作一一分解，具體落實(shí)。評審期間，朱偉偉每周都要在總經(jīng)理、部長聯(lián)席會議以及集團(tuán)晨會作分享，前后持續(xù)了2個月，培訓(xùn)了10余次，每一次的培訓(xùn)內(nèi)容他都要仔細(xì)琢磨，自己先學(xué)會、學(xué)透，再用深入淺出的講解讓大家能聽懂、好理解。


付出總會有回報，在朱偉偉看來，集團(tuán)榮獲第十九屆“全國質(zhì)量獎”，離不開團(tuán)隊(duì)、整個條線的齊心奮斗，也離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，獲獎是對我們集團(tuán)卓越績效管理推進(jìn)的肯定，推動了集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元齊頭并進(jìn)，充分說明了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)營管理水平均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，也驗(yàn)證了卓越績效管理模式的科學(xué)性、系統(tǒng)性。


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隨著集團(tuán)來到了卓越績效3.0階段，在管理方面需要突破的是如何讓戰(zhàn)略更有效的落地。2020年開始，朱偉偉帶領(lǐng)卓越績效管理科推進(jìn)了基于戰(zhàn)略的測量指標(biāo)體系，在集團(tuán)各三企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核責(zé)任狀的過程指標(biāo)中融入與戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，并且將指標(biāo)體系與現(xiàn)有的考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)。測量指標(biāo)充分結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，用量化和考核讓卓越績效管理更可視化，讓企業(yè)需提升項(xiàng)一目了然，切實(shí)將卓越績效管理落地。


“兩條腿走路” 發(fā)揚(yáng)“店小二”精神


卓越績效是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，會一直伴隨紅豆成長至世界500強(qiáng)企業(yè)，因此對于未來，朱偉偉目標(biāo)明確，思路清晰，他說，作為集團(tuán)卓越績效管理科，要以“兩條腿一起走路”的形式推進(jìn)，一方面抓好每年的卓越績效自評及改進(jìn)工作，另外一方面以質(zhì)量獎申報為抓手促企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。而這其中最重要的就是“服務(wù)精神”，寓管理于服務(wù)，要以集團(tuán)各一級子公司、三級企業(yè)為服務(wù)主體，充分發(fā)揚(yáng)“店小二”的精神，深入一線持續(xù)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以卓越績效管理為抓手，抓落地、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展。


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隨著集團(tuán)正式步入卓越績效3.0深化推進(jìn)階段，朱偉偉介紹，接下來將重點(diǎn)圍繞三方面開展工作：一、以目標(biāo)+責(zé)任+考核人為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營管理在集團(tuán)各一級子公司、三級企業(yè)的落地執(zhí)行，重點(diǎn)以考核管理為工具，幫助集團(tuán)各企業(yè)提升經(jīng)營管理業(yè)績；二、推動基于戰(zhàn)略的測量指標(biāo)體系的全面落地，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)績效測量指標(biāo)的分析和對標(biāo)管理的工作推進(jìn)，三、以卓越績效準(zhǔn)則為框架協(xié)助各企業(yè)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平更上層樓。


作為一名黨員，必須起到先鋒模范帶頭作用，所以對于“黨員先鋒”的榮譽(yù)，朱偉偉說這是對他的肯定更是一種鞭策，讓他牢記作為一名共產(chǎn)黨員，始終要走在前列，而在企業(yè)，就是要用優(yōu)異的業(yè)績說話。他說，紅豆集團(tuán)給了我一個振翅高飛的舞臺，只有繼續(xù)奮斗、拼搏，奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的價值才是王道，做比想永遠(yuǎn)更重要！