為深入學習在提升資產(chǎn)收益率方面向深向實挖潛、從嚴從細貫徹的創(chuàng)新做法與先進典型，4月15日，紅豆集團第二十次挖潛月表彰大會在黨建館會議中心舉行，共有10名挖潛先進個人和37條優(yōu)秀合理化建議的提議人獲得頒獎表彰，41家一季度實現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司受到大會表揚。


挖潛表彰會1


自今年3月啟動挖潛月活動以來，紅豆集團上下錨定“2024資產(chǎn)收益率提升年”總目標，緊緊圍繞《關于提高資產(chǎn)收益率的要求》文件規(guī)定，在做大業(yè)績、提升組織力等十個方面的工作上真抓實干，成效顯著，共收到各類合理化建議10689條，截止目前已采納3300條。資產(chǎn)收益率得到有效提升，投資成本、供應成本、生產(chǎn)成本、質量成本、管理成本、流轉成本均有明顯下降。各公司狠抓目標考核，以考促評、以考促改、以考促效，目標達成率實現(xiàn)100%，帶來較可觀的直接經(jīng)濟效益。


張莉是紅豆居家電商公司童品類的運營負責人，也是今年挖潛月的“挖潛先進個人”。在做大業(yè)績方面，張莉狠抓目標管理，超額完成任務指標，今年1至3月，店鋪銷售額同比增長178%。張莉勇于打破思維定勢和路徑依賴，在店鋪經(jīng)營中精準施策、挖潛蓄能，充分延長2023秋冬爆款兒童內(nèi)衣套裝的銷售周期，實現(xiàn)一季度銷售額同比增長349萬元。在維護爆款品效的基礎上，又新增2024春夏兒童家居服主推品，使1至3月童品家居服類目的銷售額同比增長1348%，為紅品市場占有率及公司資產(chǎn)收益率的提升做出了有益貢獻。在打造春夏爆款的過程中，張莉通過創(chuàng)新共享表單等方式，暢通信息鏈路，與團隊全員保持運營信息的同頻共振，實現(xiàn)店鋪數(shù)字營銷效果最大化，大大提高了工作效率。


挖潛表彰會2


此次挖潛月活動共評選出優(yōu)秀合理化建議37條，其中一等獎2條、二等獎4條、三等獎8條、鼓勵獎23條。由通用股份（601500.SH）輪胎技術研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化，進行同類型、同性能合并”榮獲集團優(yōu)秀合理化建議一等獎。在建議采納后，技術研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調整工作，由原先的23個配方優(yōu)化到現(xiàn)在的11個，切實壓降生產(chǎn)管理成本，預計可節(jié)約年采購成本約400萬元。


由紅豆股份（600400.SH）男裝連鎖公司朱進、張龍、陸夢唯提出的“0感舒適襯衫‘煥新’計劃”和“推進門店端費用預算管理，開發(fā)門店日常費用控制管理系統(tǒng)”兩項建議獲評集團優(yōu)秀合理化建議二等獎。截止目前，紅豆0感舒適襯衫“煥新”計劃產(chǎn)生直接收益3.7萬元。費用管控系統(tǒng)實施后，門店端除去軟件開發(fā)成本之外，全年費用預估還將節(jié)省282萬元。


挖潛表彰會3


大會還對通用海外公司海外二公司、海外一公司等41家一季度實現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司進行表揚，充分肯定他們聚智挖潛、賦能增效的做法與實績。其中，通用海外公司海外二公司已連續(xù)三年在集團三級企業(yè)綜合排名中位列前茅。此次挖潛月活動中，海外二公司奮力搶抓薄弱、空白市場，積極引進優(yōu)質合作客戶，進一步擴大通用輪胎外貿(mào)規(guī)模以及品牌全球市場占有率。同時，海外二公司緊緊圍繞通用股份“打造三項工程、錘煉五種能力”具體部署，實行精益化管理，推行輪胎庫存周轉率責任考核方案，有效節(jié)約供應管理成本。


紅豆集團董事局主席周海江作總結講話時強調，此次挖潛月成果還需進一步鞏固，各公司要逐條落實、加快實施合理化建議，確保挖潛工作發(fā)揮更大實效。接下來，壓降六項成本要重點聚焦投資成本、供應成本、管理成本三大方面，堅持目標導向、問題導向、結果導向，奮力搶抓發(fā)展機遇，提升資產(chǎn)收益率。