以創(chuàng)新促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以創(chuàng)新贏得發(fā)展?jié)摿?，在全?guó)男裝市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，紅豆股份旗下的紅豆男裝爆發(fā)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，閃亮的成績(jī)單背后，是紅豆股份持續(xù)的創(chuàng)新支撐。紅豆股份2013年報(bào)顯示， 2013年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23.9億元，較去年同期增長(zhǎng)49%，凈利潤(rùn)4793.14萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)73.38%。

更時(shí)尚化、休閑化、年輕化

        產(chǎn)品是品牌的生存的基礎(chǔ)，只有不斷創(chuàng)新、適合市場(chǎng)的產(chǎn)品才可能塑造出好的品牌。紅豆股份一直重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，男裝聘請(qǐng)韓國(guó)著名設(shè)計(jì)師廉鶴善作為首席設(shè)計(jì)師，日本視覺(jué)大師北山淑子擔(dān)綱紅豆男裝的商品企劃總監(jiān)。

        時(shí)尚化、休閑化、年輕化越來(lái)越受到眾多男士的喜愛(ài)，根據(jù)市場(chǎng)的這一變化，紅豆男裝以“多彩、多樣”的設(shè)計(jì)理念，在產(chǎn)品的款式、數(shù)量、顏色等方面取得了全面的突破，2014年的春夏產(chǎn)品中推出了七彩、印花等產(chǎn)品，涵蓋出了“其實(shí)我有很多色”、“潮流任我選”、“塑形更自信”、“無(wú)拘無(wú)束”等產(chǎn)品特性，更能滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求，也給今天的春夏添加了更多的豐富與樂(lè)感。 這些產(chǎn)品在2014年，北京服博會(huì)上受到眾多客商的追捧，同時(shí)也受到了終端消費(fèi)者的喜愛(ài)。紅豆男裝繼續(xù)加大時(shí)尚服裝產(chǎn)品的研發(fā)比例，以傳統(tǒng)經(jīng)典為基礎(chǔ)，加入更多時(shí)尚、潮流元素，側(cè)重于表現(xiàn)“多彩·多色”的主題概念，如七彩系列等，力求為客戶(hù)及廣大消費(fèi)者帶來(lái)全新視覺(jué)體驗(yàn)與穿著體驗(yàn)。并在款式與面料方面再次改革創(chuàng)新，打造多款、多量、優(yōu)質(zhì)的適銷(xiāo)產(chǎn)品，給客戶(hù)充分的選擇空間，讓顧客更加滿(mǎn)意紅豆男裝的產(chǎn)品，更加忠誠(chéng)紅豆的品牌。時(shí)尚化、休閑化、年輕化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓客戶(hù)們非常滿(mǎn)意，他們紛紛表示，與以往相比，今年的產(chǎn)品無(wú)論在顏色還是款式上都更為時(shí)尚，可選性也更多，這讓他們更有信心了。

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全新模式，一站式盈利

        “好的商業(yè)模式是成功的一半。”未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的技術(shù)價(jià)值和品牌文化，企業(yè)才能真正獲得健康而可持續(xù)地發(fā)展。

        紅豆股份目前正擴(kuò)大專(zhuān)賣(mài)店規(guī)模，強(qiáng)化完善電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)來(lái)創(chuàng)效。紅豆男裝利用自身優(yōu)勢(shì)，完成了商業(yè)模式的打造。年輕、時(shí)尚的產(chǎn)品為紅豆男裝終端店鋪提供了豐足的產(chǎn)品源，也為紅豆男裝的招商加盟提供了有力的保證。今年紅豆男裝的另一個(gè)亮點(diǎn)也從多面凸顯出紅豆品牌“財(cái)富共贏”的經(jīng)營(yíng)理念——加盟聯(lián)營(yíng)新模式，這種模式一方面規(guī)避了傳統(tǒng)加盟模式的運(yùn)營(yíng)弊端，另一方面解決投資商的庫(kù)存問(wèn)題，并通過(guò)優(yōu)惠的政策支持、有效管理充分保證投資商的利益！新模式在市場(chǎng)上迅速鋪展的同時(shí)也得到了越來(lái)越多的投資商認(rèn)可，并初步取得了豐碩的成果。目前，紅豆男裝加盟聯(lián)營(yíng)門(mén)店已經(jīng)輻射上海、江蘇、河南、湖北、陜西、東三省等主要區(qū)域。

        連鎖專(zhuān)賣(mài)店的關(guān)鍵是人、店、貨，其中人是根本，為此，紅豆集團(tuán)從2012年起開(kāi)設(shè)“店長(zhǎng)培訓(xùn)班”，每期100人，現(xiàn)在第六期已經(jīng)開(kāi)班，通過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。猛將出自行伍，未來(lái)的5—10年，他們中的優(yōu)秀者將成為紅豆的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理。

        同時(shí)，電子商務(wù)潛力巨大，紅豆股份將繼續(xù)做大電子商務(wù)，將進(jìn)一步完善紅豆“電商”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線(xiàn)、面三位一體的線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)模式，使紅豆男裝全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，向成熟電商看齊，做大電子商務(wù)。